Підзвітність — це не паперова робота: це національна сила

Видання Politico повідомило (посилання) про потенційно невраховані компоненти винищувачів F-35, які заслуговують на щось більше, ніж просто рутинна бюрократична відповідь у вигляді розслідування. F-35 є однією з найдосконаліших оборонних систем із тих, що коли-небудь перебували на озброєнні. Його компоненти, записи, матеріали та дані технічного обслуговування можуть становити реальну розвідувальну цінність для іноземних противників, зокрема для Китаю, куди, як свідчить звіт, потрапили ці деталі з поки що нерозголошених причин. Коли чутливі активи не відстежуються, не обробляються та не реєструються належним чином, проблема полягає не в паперах. Це питання національної безпеки.

Жодна організація, державна чи приватна, не може досягти успіху без підзвітності. У військовій справі підзвітність захищає людей, обладнання, місії та секретні можливості. У бізнесі вона захищає капітал, клієнтів, інтелектуальну власність та репутацію. В уряді вона захищає суспільну довіру. Коли керівники не можуть сказати, що вони мають, де це знаходиться, хто це контролював і коли були виявлені проблеми, вони не контролюють операцію.

Заявлені проблеми з F-35 вказують на знайомий шаблон: слабка дисципліна логістики, непослідовні стандарти, недостатнє звітування та системи, які можуть не забезпечувати надійний ланцюг зберігання. Чутливий компонент не обов'язково повинен бути цілим літаком, щоб бути корисним для супротивника. Навіть невелика деталь, технічний запис або виробнича деталь може допомогти іноземним військовим краще зрозуміти американські можливості або знайти способи протидіяти їм.

Конгрес має право вимагати відповідей. Він повинен встановити, які предмети задіяні, коли були виявлені розбіжності, хто мав доступ, чи були процедури проігноровані або недостатні, і які коригувальні кроки незалежно перевіряються. Метою не повинен бути партійний театр. Це має бути чесний облік та постійне вдосконалення контролю.

Керівники також повинні створити культуру, де персонал повідомляє про проблеми рано, а не приховує їх. Чесні помилки слід швидко виправляти. Недбалість повинна мати наслідки. Навмисна неправомірна поведінка або приховування повинні мати серйозні наслідки. Але організації зазнають невдачі, коли співробітники вважають, що повідомляти погані новини небезпечніше, ніж дозволяти проблемі зростати.

Той самий урок стосується не лише Пентагону. Компанії, що працюють з даними, інтелектуальною власністю, фінансовими активами, критичною інфраструктурою — незалежно від того, чи є інформація «секретною», чи ні — повинні підтримувати надійний контроль і регулярно його перевіряти. Швидке зростання, складні ланцюги поставок і стислі терміни не є виправданням для втрати того, що має значення. Це причини для посилення підзвітності.

Америка може зберегти довіру своїх громадян, союзників і ширшого демократичного світу лише через компетентні інституції, які роблять те, що вони говорять. Якщо актив достатньо важливий, щоб його створити, розгорнути та захистити, він достатньо важливий, щоб за нього звітувати.